Plusieurs approches sont envisageables lorsque l'on souhaite améliorer l'efficacité industrielle de l'entreprise par l'amélioration ou la réorganisation de son process :
- Agir sur les flux internes & externes et gérer les implantations de production
- Agir sur l'amélioration des postes de travail et du matériel en utilisant les techniques classiques d'amélioration continue (5S, SMED, TRS, TQM, TPM...)
- Accompagner le changement avec les hommes (formations, gestion des compétences, Cultures...)

F2C Consulting agit dans les domaines suivants :

ORGANISATION INDUSTRIELLE
- Gestion de production, tableaux de pilotage, indicateurs.
- Organisation de la production, choix des locaux, gestion des flux, Lay out.
- Plans de progrès permanents, amélioration continue.
- Transformation des organisations : management de projets "complexes", conseils opérationnels, Kaizen, pilotage, Contrôle Interne...
- Re-engineering

GESTION DE PROJET
- Gestion de projet type "automobile : suivi des coûts, assistance technique, tableaux de suivi et indicateurs.


REALISATIONS

- Mise en place des plans de progrès permanents et des plans de compétitivité en utilisant les méthodes de mise en oeuvre préconisées par l'industrie automobile (15 années)

- Réorganisation de 6 usines de transformation dans le domaine de la plasturgie

- Mise en place systèmes qualité type ISO 9000.